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Management, marketing et relation client dans la banque et l'assurance - http://www.brilletcharles.com/

Le blog de Charles Brillet

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(Re) mobiliser ses équipes en période difficile

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(Re) mobiliser ses équipes en période difficile

par Charles Brillet 10/2013

A trois mois de l’échéance annuelle, vous percevez la difficulté de réaliser les objectifs. La conjoncture est difficile et la concurrence s’intensifie, vous sentez vos équipes se démobiliser et flotte dans les open space un pessimisme ambiant, un sentiment d’insécurité et d’inquiétude.

Vos collaborateurs relayent les messages négatifs de leurs clients ou de leurs assurés : Face à cette sinistrose, les managers ont parfois tendance à durcir leur management au quotidien, à mettre la pression sur les équipes, à ne se focaliser que sur les tableaux de bords et les résultats, pire à s’enfermer dans leur tour d’ivoire, loin du terrain, en espérant… un miracle qui n’arrivera certainement pas !

Cet accroît de stress entrainera une baisse de motivation de vos collaborateurs à coup sûr !

Et si vous adoptiez un management motivant

Il est encore temps de réévaluer, avec ses équipes, son plan d’action (votre fameux plan B), de fixer de nouveaux objectifs simples, réalistes, atteignables et motivants.

Souvent en période de crise, on réduit les budgets, on se réunit moins. Et si cette période était justement une occasion de rencontre pour un moment convivial, de créativité et de mobilisation où vous pourrez passer des messages ?

L’engagement ne se décrète pas, il se construit et s’entretient, alors mettez votre équipe en cellule de crise. Car une période difficile est aussi une opportunité de cohésion et de révélation des talents.

Manager, soyez aussi le premier à développer un smile management communicatif auprès de vos équipes et au final de vos clients. Car c’est le bien-être au travail qui entrainera la performance, même en période difficile.

Les clés de la réussite

Accepter l’échec, le vôtre et celui de votre équipe

Fixer un nouveau challenge

Rendre les collaborateurs acteurs du changement

Communiquer et informer chaque semaine

Accompagner et rassurer vos équipes sur le terrain

Développer les moments conviviaux de rencontre

http://www.brilletcharles.com/

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formation management d'équipes en assurance par charles Brillet
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Soph 27/01/2014 10:07

Merci pour ces petits conseils. L'accompagnement des collaborateurs lors d'un changement en entreprise, doit se faire par un management motivant.